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钢构企业召开资金平衡会暨“两金” 清欠专题会
编辑:崔士全 | 发布时间:2019-03-12

 

       3月12日上午,钢构企业组织召开了资金平衡会暨“两金”清欠专题会。会议由钢构企业党委书记、董事长李公正主持,企业相关领导、部分项目经理部经理、部门负责人及计财部相关人员参加了会议。
       会上,企业计财部通报了钢构企业2019年2月资金收支情况并进行了差异分析;通报了2019年3月的资金收支计划及当前企业“两金”管控情况;与会项目经理部经理、有关部门汇报了逾期工程款回收和资金收支规划情况;企业总会计师叶华传达了集团企业2019年2月份财务工作例会精神,并结合企业实际情况对相关单位、部门及项目经理部才财务工作开展做了具体安排。
       会议最后,钢构企业党委书记、董事长李公正结合2月份资金回收情况和企业当前“两金”管控情况,对 企业“两金”清欠工作作出了具体部署和安排:一是各相关单位、部门及项目经理部要切实按照企业计财部制定的资金回收计划做好逾期账款的回收工作,有效减小企业“两金”管控压力,促进企业“两金”管控工作取得实效。二是各相关单位、部门及项目经理部要持续坚持“以收定支,以支促收”的刚性原则,做到收支预算的准确性、全面性,切实按照工程合同约定的条件,加强预算的核算和管理;同时企业各相关部门要和项目部一起积极推进相关项目结算工作的进程,为项目资金的回收创超有力的条件。三是各相关单位、部门及项目经理部人员要积极履职,加强应收账款的回收工作,采取合法合规的措施,做到应收的尽收,为各层级人员减负。四是相关单位、部门要加强企业风控项目的管理,要认真充分分析资金回收可能存在的风险,要以风险为方向针对性的制定风控治理方案,并动态更新,做到风险可控,切实维护好企业权益。五是要加强工程存货和物资类存货的管理,积极将工程存货转化为应收账款;保证物资类存货的真实性,加强物资类存货周转,尽量减少库存减小资金的占用。六是要积极推进企业在审案件的进程,加大与法院的沟通协调力度,主动采取保全等措施加大资金的回收力度和规避资金的回收风险。七是企业上下要合力围绕着高质量发展,从生产组织和布局、合同签订、提高产能等方面全方位降低成本,为企业的低成本战略实施创超有力条件。

 

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