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企业召开勘察设计总院与拓业企业整合专题会
编辑:宋杰 | 发布时间:2018-12-27

       12月21日,勘设院拓业企业整合大会.jpg

        12 月 21 日,企业在中冶建工大厦 2302 会议室召开勘察设计研究总院与拓业企业整合专题会。企业董事长姚晋川,党委书记、总经理田贵祥,董事周良友,勘察设计研究总院在家班子成员,拓业企业班子成员以及企业董事会秘书、计财处、人力处、科质处有关同志参会。
        会上,董事会秘书李国润同志宣读了企业《关于印发勘察设计研究总院与拓业企业整合方案的通知》。根据《通知》精神,为完善企业设计产业链,进一步做强做优勘察设计专业,同时进一步强化拓业企业的管理,将拓业企业整体并入勘察设计研究总院管理,两家单位合署办公,独立核算,合并考核。两家单位的主要负责同志作了表态发言,纷纷表示坚决拥护企业决定,深刻领会企业战略意图,团结带领干部职工,为实现企业“四五”发展目标作出应有贡献。
        田贵祥就两家单位整合后的经营管理工作提出要求:拓业企业当务之急是要抓好扭亏增盈工作,一是拓业企业人员与勘察设计总院有关人员要统筹安排、统一调配,缓解人工成本压力;二是要进一步加大工程检测业务的市场开拓力度,勘察设计研究总院要按企业的安排部署,采取措施把代建、监理等业务开展起来,为工程检测业务的市场开拓创造更为有利的条件。
        姚晋川指出,两家企业的整合是企业深化内部改革所作出的一项重大战略决策,是继安装企业与十八冶整合,甘勘院与勘设院整合以及高新技术企业与物产企业整合后的第四次整合。两家单位整合后要努力实现四大目标:一是进一步落实企业“加强中间,做强主业,延伸两端,提升价值”发展战略,发挥出企业在勘察设计板块的比较优势;二是进一步完善企业的产业链,为客户提供全流程、一揽子的解决方案;三是要实现内部专业和人员的整合,提高管理效率;四是要实现整合管理,促进拓业企业降本增效,提高盈利能力。
        最后,姚晋川就两家单位下一步工作强调了六个方面的内容:
       一是要进一步统一思想,提高认识,全面落实好企业制定的《勘察设计研究总院与拓业企业整合方案》。要按照《方案》的要求,把工商变更、人力资源、财务等工作逐项落实到位,两家单位要在 2019 年 1 月 1 日正式按照《方案》运行。
        二是要继续全面贯彻落实好企业对勘察设计研究总院的发展定位。企业对于勘察设计研究总院的定位是不变的,此次整合有利于进一步释放大家的比较优势,增强工程检测能力,提高企业 EPC 管理能力和 EPC 市场开拓能力。
        三是要按照《整合方案》的总体要求,由勘察设计研究总院统筹考虑,尽快将拓业企业的生产与办公场所调整方案报至企业审批。
        四是两家单位整合后,企业会继续支撑拓业企业的发展。要坚持做好企业内部工程的质量检测工作,这是企业内部控制质量的一个重要的手段,拓业企业要继续发挥好企业内部工程质量检测的功能,原定的收费标准不变。
        五是拓业企业要在勘察设计研究总院的支撑下,继续加大力度开拓外部市场。内部市场和外部市场要同时并进,同时开拓,内外兼容,要进一步提高企业对外工程检测的业务规模和影响力。
        六是勘察设计研究总院要对甘勘院、天勘院、拓业企业实行集中统一管理,要充分调动各单位的积极性。管理模式上,授权勘察设计研究总院对甘勘院、天勘院、拓业企业实行集中统一管理,独立核算,合并考核;勘察设计研究
        总院要加大对各单位的支撑和引导力度,落实责任,严格奖惩,充分调动每一个班子、每一名班子成员的积极性,促进各家单位持续稳定发展。  

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